Kto zajmie „pol position” na starcie po covid19 ?

Poprawa efektywności, którą dotychczas odkładaliśmy na później, po covid19 będzie musiała być zaledwie punktem wyjścia. Presja cenowa zagrozi rentowności i wymusi obniżenie kosztów. Utrzymanie płynności gotówkowej będzie uwarunkowane skróceniem czasu od zamówienia do faktury. Warunkiem jednego i drugiego jest płynność pracy, zależna od jakości całych strumieni wytwórczych (strumieni wartości). W poprawie tej jakości tkwi rezerwa każdej firmy i to duża rezerwa; niewyczerpana. Dla wielu jest obecnie rezerwą życia. Można ją zmierzyć i wykorzystać dla jednoczesnej poprawy płynności gotówki, ebitda , terminowości. To dobra wiadomość, pod warunkiem, pójścia drogą poprawy procesów, a nie cięcia kosztów. Bardzo użyteczną metodą będzie tu m/in mapowanie strumieni wartości ( VSM ). Covid_19 dotknął w równym stopniu wszystkich w danej branży. Pomiędzy sytuacją przed i po nie będzie ciągłości. Wyobraźmy sobie naszą firmę jako bolid F1 i postarajmy się zająć „pol position”. Tym co przysłowiowy bolid ma pod maską i co decyduje o jego szansach, są kluczowe procesy operacyjne powiązane w strumienie wartości.